臺中洲際棒球場停車場自動化設備規劃及營運商管理租賃招商標案-公告釋疑(下)

 

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營運商的營運範圍,如營運商可否招攬外牆做廣告牆面

投標須知內第12頁第四點:

2.「營運商除停車管理營運外,其餘權利歸屬本公司所有」。

3.「立體停車場之承攬活動權益屬本公司所有,營運商須配合做停車調整調度,管制人力協助,活動招商雙方得以活動租金抽成之,採用甲方(本公司)80%,乙方(營運商)20%。」

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投標須知內營運商除停車管理營運外,其餘權利歸屬本公司所有。針對這點,倘若由本公司招廣告牆業務,所設置廣告影響到牆面美觀或完整,與合約第六條第二項:外牆、門窗、建築物附屬設備及裝修等維護保養費用與工資、…景觀植栽維護等,由乙方負擔有所衝突。

當營運委外招標完成簽立合約,本公司會與營運商做建物、景觀植栽及相關設備的點交,點交後將由營運商做管理維護,但若遇由本公司承做廣告牆業務,所設置廣告影響到牆面美觀或完整,將由招攬業務方負責完整,不屬營運商之責任。

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因本案決標為價格標,敢問需要進行簡報或計劃書的原因為何呢?

基於本案之合作期間為10年期,雖是價格標,但也需要知道合作夥伴的營運實績、營運設備、方式及規劃,透過簡報及計畫書才能更了解營運作業,彼此有共識,合作起來才能創造共榮共利。

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契約書第一條承租範圍第2點:第二階段A、B區為甲方自行營運(本期間不是應為建商場期間嗎,為何可以營運?

此項原條文「商場施工階段,原A、B區平面停車場停車需求移轉至立體停車場或他處停車(此期間A、B區平面停車場為甲方自行營運,亦或可另訂契約委外經營)。」即前提A、B區平面停車場停車需求移轉至立體停車場,但若仍不敷需求,本公司會再尋他處增加停車空間,因無法預期,故不含括於本約,所以才會A、B區平面停車場為甲方自行營運,亦或可另訂契約委外經營。

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請問第二、三階段目前的期程都是"預計"時間,所以才會有開發實際進度需要配合的彈性嗎?

目前表列時間為預估,主要以實際開發時程為準。

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契約書第二條:提到機車需要散場時為4出(簡報中沒有述明),請確認。

此為規劃建議,但考量進出交通實際仍以投標營運單位提出之最佳營運規劃為主。

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煩請提供2016年度貴處有主辦或配合機關單位政策性及重要活動的日期與場次暨相關資訊

因部分涉及不對外公開活動,此部分恐無法完全提供,另可參考本公司網站或FB粉絲專頁。

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契約書第十條:請問若有需要協調改善時,貴處擬使用與規劃的相關流程是否有章程可供參考

目前已列載相關「勤務規範」及「停管人員勤務缺失懲罰則」於契約書附件中。

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契約書第十一條:若部分設備採租賃方式設置,請問是貴處所允許的承攬方式嗎

本案規劃為僅A、B區平面停車場設備採租賃方式建置,立體停車場為買斷設備建置

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