臺中洲際棒球場停車場自動化設備規劃及營運商管理租賃招商標案-公告釋疑(上)

 

NO.

問題

回覆

1

營運階段

目前表列時間為預估,主要以實際開發時程為準。

2

AB區未來開發完成新商場之停車場營運權

不含括在本次招標內,因商場營運方式尚在規劃中,但若同本次方式,營運績效及管理優良可納入未來優先招商之名單。

3

合約第六條第一項:

本租賃標的物所屬之地價稅、房屋稅由甲方負擔;電梯、水電照明、消防、機電設備、建物公共安全檢查等維護保養及定期檢查、簽證、申報及相關改善費用由乙方負擔。除租賃標的物之房屋稅及地價稅外,其餘一切稅捐、規費、費用(包括但不限於水費及電費),均由乙方負擔。

認為其水電費負擔似乎前後有所衝突

水電等相關費用由乙方(營運商)負擔。

4

合約第十一條第一項:

但無論係由何方終止租約,乙方投入設置高科技停管設備於契約終止後均歸甲方所有。

依招標內容所述,租約終止後設備須歸甲方所有。

5

合約第七條第十八項:

乙方於該等區域如有對外收費之營利行為,應事前取得甲方書面之同意。

如未來營運廠商有其他收費之營利行為(例如洗車美容),須經本公司同意後另議分潤方式為之。

6

合約收費標準過高

收費標準係向臺中市政府交通局停管處申請核備之收費標準,實際營運得由營運商自行操作(例如以優惠方案或初期營運之特優方式),以最佳營運方案為之。

7

收費標準汽車$50/時,倘停車時間過長收費恐招民怨

此為向臺中市政府交通局停管處申請核備之收費標準內,亦有核備當日收費最高金額$200。營運商得在此標準下自行操作。

8

針對AB區停車代管表示這樣恐影響營運商之營收,此為營運商表示,民眾停車一定先停平面停車場,待平面客滿才會進入立體停車,最後可能立體停車場並未滿停,這樣會讓營運商停車收入有所損失,長久此景將不足以COVER營運成本投入

停車場除以球賽場次來預測停車收入外,周邊活動亦有營收空間,包括AB區停車場舉辦活動,停車需求必為立體停車場,及周邊宴會餐廳等餐飲活動,而多功能運動中心有賽事場館可舉辦活動,有一定的客源。另近期本公司亦接獲詢問月租來電的客群,故相信長期月租客源亦會有相當之成長空間。

9

請求投標須知及契約內容調整修正,以提升管理服務品質。

一丶有關本案平面停車場AB區約定勞務代管,而立體停車場委托經營,可能產生以下之營運問題:

1.民眾習慣性先停AB兩場平面停車場滿車後,才會將車子開往立體停車場;因此可能產生立體停車場之營收不如預期,前期投資所有高科技設備及每月之各項管銷費用龐大。

2.大丶小型活動期間,倘若承攬廠商先將A B平面停車場之車輛,先引導至立體停車場停放,將導致AB兩場平面 貴集團營運短收。

3.AB區若工程延宕丶其他政策丶因素短期合約到期後,平面兩場貴公司自行經營、可能對立體停車之投資廠商造成影響。

二丶綜上所陳,為提升服務品質及甲丶乙雙方之合作夥伴關係,避免產生履約中之爭議

衷心建議:AB區修改為委托經營及抽成方式招標,一來可讓得標業者主動積極用心管理AB區丶立體停車場三區域,(而非消極代管AB區域)二來午資集團無須支付代管費用丶設備費用,即可分潤停車場營收。

10

針對停管設備是否可以分階段投入,例如智慧尋車於第3階段才投入

本公司因考量營運商初期建置成本,已在第一及第二階段租金及抽成比例予以優惠,故停管設備應在第一階段營運開始即建置完成,營運商分階段投入設備議題未屬本次招標本意。

 

未完待續 點下方連結繼續

(重要公告) 臺中洲際棒球場停車場自動化設備規劃及營運商管理租賃招商標案-公告釋疑(下)

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